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そのほか「獲得名刺枚数」などの定量的な数値だけでなく、「来場者との会話で印象に残ったこと」「説明をしていて気になったこと」など、アテンドしたスタッフによる定性的評価も重要なので、展示会に関わった社員向けにアンケートを取るのも一つの手です。

会場までの集客は主催者が行いますが、何百という出展者のなかから、来場者を自分のブースに集めるのは、出展者の仕事です。アテンド体制はしっかり固めておきましょう。

開催の前日はブースも出来上がり、大型機械や展示品の設置も完了し、いよいよ集客に向けた配布物や資料の設置を行います。ここでは基礎ブースでも参考になる、アパレル業界の店舗設計で使われる考え方を紹介します。

基本的なアイテム53点をリストアップ、さらに使い方やアイデアも紹介。リストはExcelデータもあります（登録不要でダウンロード可能）。

出展では、規模などに応じて多くの手配・発注が必要になります。直前の「あれがない」「これがない」を防ぐために、出展チームはどの部署が、何の発注を管理するのかを決め、部署内では誰が発注するのか、その進捗を出展チームメンバーが管理しましょう。主な発注をまとめます。

ノベルティの配布は、大きく分けて２種類のスタイルがあります。ブースに訪れた人や名刺交換をした人、アンケートに答えてくれた人などに渡す「不特定多数の展示会来場者に配布するもの」と、商談が成立した相手や既存の顧客、営業先企業の決定権者に「ブース来訪のお礼として渡すもの」です。

ブースの企画や見た目は、目的や目標からテーマやコンセプトを軸に、ターゲットとなる来場者が集まる、目標を達成できる視点から考えます。